家庭大冒险揭秘哪款电视能让LePar们的运气永远好转
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已是令人瞩目的事件。从2015年8月12日的正式启动到现在，随着“触摸未来”主题下的LePar峰会的落下帷幕，这一模式已经成为了乐视生态中另一种成功的商业实践。在这个过程中，“O2O+C2B+众筹”相结合的合作模式，不仅增强了用户体验，也显著提升了品牌影响力。对于那些加入这场冒险的人们，他们背后的风险与收益又是什么呢？
首先，我们必须明白的是，乐视并非为任何超级合伙人提供快速致富的手段。这项计划基于风险共担和利益共享这一原则。自从一家视频内容资源公司转型成为垂直整合型企业后，乐视承担的风险远远超过国内其他企业。这意味着其成功也将伴随着巨大的潜在回报。
而与LePar合作时，与传统品牌或服务商不同的是，它们建立了一种合作伙伴关系，而不是博弈关系。在2015年，乐视向超级合伙人们提供了一个切实可行的合作方案，即通过总部统筹、区域落地执行来推进项目全国性覆盖。此举使得全国各地都设立了500家以上体验店，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店，以及300-400个核心商圈体验店，并且预计今年底前完成3000家以上门店开设。
此外，乐视还将根据体验店等级给予一定补贴，并提供丰富资源，如庞大的粉丝群、物流售后体系、云平台、电商平台以及用户大数据分析系统等，为整个LePar生态链创造了广阔发展空间。而通过股权激励机制实现对超级合伙人的激励，使他们既能够分享前期销售收入（前向收益），也有机会获得后续产品更新换代带来的再次投资机会（后向收益），甚至还有可能从新产品衍生的附加价值中获得额外收益（衍生收益）以及资本增值（资本收益）。
张志伟重申说：“LePar是我们CP2C全流程直达用户理念的一种延伸，在中国电商高速发展的大背景下，它能有效影响零售格局和消费者购买习惯。而像我们的超级电视这样的创新产品，只有用户亲身体验才能真正促进他们购物决策；更重要的是，当我们的销售量增加并且服务体系丰富时，我们需要把这些服务带到顾客身边。”因此，对于未来的线上线下融合趋势，可以预见即将形成强大的化学反应，让LePar和乐视之间形成紧密无缝的地位，从而为整个公司打下坚实基础。
