索尼电视65寸大舞台哪一幕将点亮您的视界
在LePar超级合伙人计划的浪潮中，乐视与一同畅想的未来。从去年8月12日计划的诞生，到今日以“触摸未来”为主题的峰会，“O2M+C2B+众筹”模式下的合作俨然成为乐视生态下的一大标杆。这种线上线下体验展示平台及售后服务平台，不仅增强了用户体验价值，还提升了品牌影响力。而对于LePar超级合伙人们，他们背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
乐视明确表示，并非提供赚快钱途径。在招募过程中，首要条件是风险共担、利益共享。这不仅预示着巨大成功，也意味着叠加成倍的责任。
同立场下的合作伙伴关系
不同于博弈相互利用，而是同立场下的合作伙伴关系。2015年，乐视为LePar超级合伙人提供切实方案，即总部统筹管理、区域落地执行方式。全国划分九大区域，现在已有500家体验店，将推行3333计划，在年底前完成3000家以上门店开设。
资源支持和收益
通过四重收益：前向、后向、衍生、资本，为整个商业模式提供富裕成长空间，同时通过股权激励实现结合。
魅力何在？
张志伟详细重申了意义和价值所在：“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸”，电商高速发展对零售格局影响将持续；只有亲身体验才能强化购买决策；随着销量提升以及生态服务丰富，用户需要实实在在服务，而LePar承载使命正将服务做到身边。
联系电商成绩来看，主打O2O模式商城主要覆盖深度互联网用户群，而剩余用户则需要新商业模式覆盖，如今这个角色处理中，将形成强大的化学反应，是真正魅力所在。
预测未来的趋势，一体化运营融合，以相互融合打通，最终成为公司运作范畴。
