工程项目管理确保建设顺利进行的关键要素
规范化管理流程
在现代建筑业中，有效的项目管理是保证建设工程顺利进行的关键要素。建设工程项目管理规范为此提供了明确的指导和要求。规范化的管理流程可以帮助企业更好地控制时间、成本、质量和安全等多方面因素，从而提高整个项目的效率和成功率。
明确责任分工
为了保证每个环节都能按时按质完成，需要对施工人员、设计师以及其他相关部门进行明确责任分工。在遵循建设工程项目管理规范的情况下，每个人都清楚自己的工作职责，这样可以避免资源浪费和任务重叠，从而促进整个团队协作高效。
预算与资金规划
资金是任何大型建筑项目不可或缺的一部分。在实施建设工程项目管理规范时，必须对预算进行详细规划，并且在整个施工过程中严格控制开支。这不仅有助于减少财务风险，还能保证最终产品符合客户预期并达到经济性目标。
安全生产措施
安全始终是最高优先级之一，无论是在何种规模或者类型的建筑工程中都是如此。按照建设工程项目管理规范中的规定，所有可能导致伤害或事故发生的地方，都必须采取适当措施以防止事故发生。定期培训员工识别潜在危险并采取相应行动也是必要的一步，以降低工作场所风险。
环境保护意识
随着环境保护意识日益增强，对于绿色建筑已经成为重要考量之一。在执行建设工程项目管理规范时，不仅要关注结构性能，更应考虑到其对环境影响。包括但不限于使用可再生材料、减少废物产生以及合理利用水资源等环保措施，都应该被纳入到施工计划之中，以实现可持续发展目标。
信息技术支持系统
现代技术对于提升施工效率至关重要，在遵循构建标准下的信息系统能够实时监控各项数据，为决策提供依据。此外，还能够加强沟通与协调，让不同团队成员之间无缝连接，使得整体运作更加精准、高效，有助于及早发现问题并迅速解决，以避免造成延误或成本增加。
