09年索尼将裁减30液晶电视设计人员
索尼于2009年1月22日发布了旨在使2009财年成本总额削减2500亿日元（与2008财年相比）的紧急重组对策。其中，对于亟需对策的液晶电视业务，提出了在生产体制、设计体制、供应链管理3个领域进行改革的方针。 在生产体制方面，2009年6月将结束爱知县一宫市索尼EMCS一宫TEC的生产，将其与爱知县稻泽市的稻泽TEC合并。一宫TEC的正式员工原则上调入稻泽TEC，而对两事务所的非正式员工，估计将总共裁员约1000人。一宫TEC今后作何用还在研究之中。另外，对于面向海外市场的生产，该公司将加快OEM/ODM的开展速度，推动资产精简（asset-lite）。 在设计体制方面，将推动硬件及软件平台的统合，优化分散于世界各地的设计开发资源。设计及功能验证等部分领域移向印度。通过这些措施，在2009财年底之前，把全球的设计及间接部门人员削减约30％。 在供应链方面，把过去分散于世界各地的生产管理体制转变为全球集中管理体制。构建能够实施控制全球采购、生产、销售的机制，削减库存水平。 在半导体领域将关闭长崎的旧生产线 此外，索尼还将在半导体业务方面加快逻辑LSI业务的资产精简。2009年3月底将关闭索尼半导体九州长崎技术中心3号栋的旧逻辑LSI生产线，其业务将移交鹿儿岛技术中心。 在中小型液晶面板业务方面，将推动业务部和制造事务所的一体化运营。具体方式是把神奈川县的业务部功能合并至制造事务所——爱知县索尼移动显示器，加快开发及投产高亮度且节能的高附加值型产品的速度。 在电池业务方面，为了进一步强化此前的竞争优势，除积极投资外，还将与中小型液晶面板业务一样，推动业务部与制造事务所的一体化运营。具体方式是把东京总部的业务部功能移至制造事务所——福岛县索尼能源设备（Sony Energy Devices）。 执行董事代表减薪50％ 索尼在发布紧急裁员对策时，还就董事和管理人员减薪作了说明。首先，担任代表执行董事的董事长、社长、副社长3人的奖金要全部取消。其他董事的奖金也预定比上年减少70％以上。董事的固定工资虽然也有削减的预定，但削减幅度等详细内容还在研究之中。 实施上述措施后，包括降低奖金和董事工资在内，代表执行董事的年收入预定比上年减少50％以上，其他董事的年收入也预定比上年减少30％以上。另外，管理人员的奖金也将大幅削减。其削减幅度预定为上年奖金的35～40％。由于索尼对管理人员也有削减月薪的预定，因此，包括奖金在内，减薪幅度预定为年收入的10～20％。 另外，为了通过这次结构改革实现人员优化，作为向外部转移员工的辅助制度，索尼将于2009年2月中旬启用提前退职支援制度。
