面临软硬双重变革索尼电视单飞押宝4K
彩电产业正面临硬件技术和软件应用的双重变革，变革过程中，竞争者都在不断地进行路径选择。 这一轮变革中，即将在7月“单飞”的索尼电视业务选择了4K作为重点突围方向。索尼集团高级副总裁、家庭影音娱乐事业部副总裁高木一郎日前在接受记者专访时表示，通过产品线扩充，索尼计划今年全球4K电视销量是2013财年的四倍，中国4K电视销量是去年的六倍。 而分拆究竟能否提升灵活性，使索尼的产品节奏更符合市场需求，是实现这一目标的关键所在。 “分拆”求变 过去几年，彩电业务成为了曾经的“彩电之王”肩上的重负。 虽然通过采取出售面板资产、提高外包生产比例等措施，索尼彩电业务亏损额已经从2011财年的1475亿日元降至2012财年的696亿日元，再降至2013财年的250亿日元，但始终没有完成扭亏的目标。 今年2月，索尼宣布，将把彩电业务分拆出来，成立独立的子公司进行运营。外界猜测，这是否索尼淡出彩电领域的前奏。 高木一郎对记者强调，“索尼电视的战略意义非常重要”。高木一郎说，2014年7月起，索尼电视业务将成立独立子公司，组织架 构和业务流程更加轻便、快捷、灵活、简单，有利于实现中长期的稳定盈利。索尼电视将对市场做出更快的反应，“中国业务也会相应受益”。 分拆电视业务是索尼去年以来组织架构调整的一个重要部分。为快速将决策执行下去，索尼CEO平井一夫上任之后便对组织架构进行了大刀阔斧的改 革，将索尼原有的两大集团：消费电子产品及服务业务集团、专业产品级部件业务集团旗下的各个事业部独立出来，成立13个业务本部。电视业务的进一步拆分， 一方面是财务上的考虑，另一方面也是这一架构调整的延续。 实际上，从前给人印象较为封闭的索尼电视，已经开始进行产品线的改革。例如，在中国，索尼就已经开始与华数、百度音乐、多米音乐、腾讯等企业进行内容合作，以实现本地化。索尼彩电中国市场部负责人阿部英透露，除了腾讯电视QQ、百度照片云等，索尼还会结合微信、微博推出更本地化的功能。 押宝4K 索尼电视“单飞”，选择了一个微妙的时期。 事实上，电视产业正面临着一场双方面的。硬件上，OLED、4K等技术革新和升级正进行得如火如荼;软件方面，智能化潮流正在席卷家电领域。路径的选择正在考验着电视生产商，索尼电视的复兴计划也必然会遇到更激烈的竞争。 康佳上周宣布，将停止非智能电视的开发、推广，希望两年内将活跃用户提升到数千万的级别。同时，寻找内容、游戏、教育、健康、广告、购物等方面的合作伙伴，搭建智能电视运营平台。长虹此前也宣布，从2014年起，停止非智能电视的生产。 彩电厂在硬件升级、成本优化上也各出奇招。海信推出ULED电视，通过背光和图像处理技术，力争画质接近OLED而售价低于OLED。夏普则推广应用四色技术的2K电视，希望画质接近4K，售价更亲民。 对此，索尼把重心锁定在4K液晶电视上。 一则索尼目前已经没有面板业务，在OLED面板技术跟进上处于被动，且OLED电视产业化还不够成熟;其次索尼相对于竞争对手，拥有从4K摄像机、4K放映机、4K投影机、4K监视器、4K数码相机、4K手机、4K电视机到4K电影、电视剧的完整产业链优势。 从市场看，日本已经制定了4K广播路线图。2014年，用4K试播巴西足球“世界杯”;2018年试播8K电视;2020年，用4K和8K来实时转播东京奥运会的比赛情况。 而价格是索尼4K电视销量倍增计划的障碍。奥维咨询预计，到2014年底4K与FHD(全高清)的价格差将缩小到1.1倍左右，使得4K电视产品价格更加亲民。而有分析师曾批评，索尼4K电视过去价格偏高，影响销量扩大。 索尼中国消费电子营业本部总裁谢飚表示，由于面板成本下降，今年4K电视价格会降低。但是，他同时表示，“我们主要集中在1万元以上4K电视的 这个市场”。谢飚表示，索尼今年在中国市场推出三个系列共9款4K电视新品，覆盖从49英寸到85英寸，产品线向中端市场延伸。但是，这一市场能否满足索 尼增长的要求，还有待时间验证。
