管理知识丨影楼中目标管理如何具体化实施
如何更好的完成目标管理与避免误区
当我们影楼企业在采用目标管理的时候，可采取上图所表达的方法。图上我们可以看出：企业的目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是让总目标成为团队员工们的具体目标，而团队员工又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。
所以说，自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是我们影楼企业的目标管理。
很多影楼的老总或管理层都懂的目标是目标层层分解的，但是总是出现有时候我们在目标管理中做得不够好，这个很大程度是做好层层分解后，却在是在措施具体化和细分化方面做得不好，无法做到层层保证，所以目标总是“差一口气”。
所以，需要我们老总或管理者了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每个团队成员讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。
借助与博诚影楼管理软件与客资管理系统，通过对客资目标、业绩目标的分解，让员工都有清晰的目标；同时利用博诚影楼管理系统对这些目标进行行之有效的具体措施，相互促进共同完成目标；
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