智能制造工程后悔死了遗憾与反思的探索
项目启动前缺乏全面的市场调研
在我参与的智能制造工程中，项目启动前并没有进行充分的市场调研。我们急于推进技术创新和生产效率提升，没有深入了解潜在客户的需求和竞争对手的情况。这导致了我们的产品设计和开发偏离了市场实际需要，从而影响了产品的市场接受度。
技术选型不够谨慎
在选择智能制造技术时，我们过于追求新颖性，不足以考虑其成熟度、可靠性以及适应性的问题。结果是，在实际应用中遇到了诸多兼容性问题，增加了成本，并延长了投产时间。此外，由于缺乏足够的测试周期，我们未能及时发现并解决这些问题，这进一步加剧了后续的问题。
团队协作机制不完善
团队内部虽然有着各自专业领域的人才，但跨部门沟通协作方面存在不足。对于复杂且跨学科性的智能制造项目来说，这种局限性导致信息传递不畅，决策过程缓慢，同时也增添了一些误解和冲突，使得整个项目推进受到阻碍。
供应链管理失当
为了降低初期投资，我们选择了一些价格相对较低但质量参差不齐的原材料供应商。在生产过程中，一些关键部件出现质量问题，不仅影响到产品性能，还给后续维护带来了额外负担。而且，由于我们没有建立起稳固的地缘政治关系，与供应商之间缺少信任，有时候还会因为合同执行上的小节变动而产生纠纷。
持续改进机制未建立
尽管我们的初始目标是通过智能化来提高生产效率，但我们忽略了一个重要环节——持续改进。在实施完成之后，没有形成有效的手段来跟踪监控系统运行情况，更没有定期回顾并采纳新的建议或修正已知的问题。这使得我们的智慧工厂无法达到最佳状态，也限制了它长远发展的潜力。
