美的多元化布局策略探究如何通过自营提升利润空间
美的集团在多元化布局方面尚未明确，自营战略的加强有望提升利润空间。尽管大环境因素如大宗商品价格上涨和市场销售规模下降给家电行业带来了挑战，但美的通过产品升级和市场占比优势寻求新的增长点。
数据显示，今年以来大宗商品价格持续上涨，对于家电行业尤其是白色家电来说形势不容乐观。虽然销售正在逐步恢复，但成本上涨问题仍然困扰着每一家企业。例如，铜价近年来快速上涨，预计到2025年单价可达1.5万美元，这将对生产成本造成重大影响。
为了应对这种情况，美的采取了“T+3”物流模式，即从客户下单到发货仅需三天时间，以减少库存积压并保证资金快速循环。但这也意味着材料价格变动更快地反映在终端产品成本中，没有足够缓冲空间。
此外，当前国内家电市场并不景气。在空调领域，一直是业绩的大头，但连续三年销售规模下降，其中2020年同比下降22.86%。对于美的而言，不仅空调业务收入增速放缓，而且净利润增速也出现了显著回落，从28.46%跌至8.32%。
尽管如此，由于低端市场利润已经达到天花板，加之高端市场潜力巨大，因此产品升级成为美的拓展利润空间的一个重要途径。此外，还有新品牌COLMO作为进军中高端市场的一种尝试，其去年的销售规模虽小但有望在未来扩张。
然而，在转型过程中，也会遇到阵痛，比如工业机器人收购库卡后陷入亏损状态，以及其他投资尚未见效的情况。这表明多元化布局面临着挑战，并且需要警惕这些行业潜在风险。而最近取消经销商自营权限改为总部自营，则可能增加运营风险，同时也有助于提高主营业务收入以支撑快速收购模式。
综上所述，虽然美的面临诸多挑战，但通过消费升级、增加自营店铺等措施，有望提高利润空间。在未来的发展路径中，加强自身核心竞争力、合理控制风险，并不断探索新的增长点，将是美的成功转型与维持长期盈利能力不可或缺的手段。
