海信液晶电视LePar们运气不错更多体验和乐视一同畅想
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会已经成功举行，这一O2O+C2B+众筹合作模式下的营销策略正在成为乐视生态中的一颗明星。对于乐视而言，这种线上线下相结合、体验展示与售后服务并重的平台，无疑极大地提升了用户体验价值和品牌影响力。而对于那些加入了这一计划的LePar超级合伙人们，他们所承担的风险与可能获得的收益又是怎样的呢？
从一个全球市场导向、互联网创业型公司转型为内容+平台+终端+应用垂直整合生态企业，乐视承担的风险和责任远超过国内任何一家企业。这意味着乐视成功或失败将是叠加成倍。同时，在乐视与LePar之间并非传统意义上的博弈关系，而是一同立场下的合作伙伴关系。在2015年，乐视为LePar超级合伙人们提供了一系列切实可行的合作方案，其中包括总部统筹管理、区域落地执行，以及全国划分九大区域。
目前，LePar体验店在全国已达500家，并计划在今年底前完成3000家以上门店开设，其中包括3-5个官方体验店、30-40个标杆体验店以及300-400个核心商圈体验店。此外，乐视还将给予一定形象补贴，并通过庞大的资源支持，如物流售后体系、大数据平台等，为整个商业模式提供了丰富成长空间。
对于收益问题，乐视通过四重收益（前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益）来激励超级合伙人，同时实现股权激励，为整个商业模式注入活力。张志伟再次强调，“LePar是对CP2C全流程直达用户理念延伸，是电商行业高速发展对零售格局及消费者习惯影响的一个延续。”
联系到乐視電商業業績顯著進步後主打線上O2O模式之樂視購物網主要覆蓋深度互聯網用戶群體，而剩餘非深度互聯網用戶正需要通過新商業模式如超級電視與由此推出來的小眾市場營銷手段去覆蓋與服務。在這種線上與線下密切融合的情況下，最终形成強大的化学反应，這也是超級電視計劃真正魅力的所在。
可以預測未來，不僅如此，這兩者將實現更為緊密的一體化運作，以相互融合和打通發展趨勢，最終成為一個龐大企業運作范畴中的重要組成部分。
