激情燃烧的屏幕梦想LePar与乐视联手带你穿越选择家用液晶电视的奇幻之旅
激情燃烧的屏幕梦想！LePar与乐视联手，带你穿越选择家用液晶电视的奇幻之旅！
在去年8月12日，“LePar超级合伙人”计划正式诞生至今，以“触摸未来”为主题的LePar峰会已经举行，那时O2O+C2B+众筹一体化合作模式下的LePar营销模式，正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视来说，这种线上线下结合、销售与服务相融合的平台，无疑极大增强了其用户体验价值和品牌影响力。而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，他们背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
对一个全球目标市场的大型互联网创业公司来说，乐视明确表示不能提供快钱机会。在招募过程中首要条件是：风险共担，利益共享。从视频内容资源主营到垂直整合生态企业转型，大型企业承担巨大风险预示着成功将成倍增长。
同样，在乐视与LePar关系搭建中，并非博弈或相互利用，而是合作伙伴关系。2015年，为超级合伙人提供切实方案，即采用总部统筹管理、区域落地执行方式全国划分九大区域。目前，有500家体验店计划在年底前开设3000家以上，其中包括官方体验店、标杆体验店及核心商圈体验店等多个层次。
更重要的是，乐视给予资源支持，如庞大的用户群、物流售后体系云平台电商平台社区等交互系统，以及用户数据平台。此外，为超级合伙人提供四重收益：前向后向衍生资本收益，为商业模式发展提供丰富空间并通过股权激励实现共同发展。
那么，LePar魅力何在？张志伟重申了意义和价值：“它延伸了CP2C全流程直达用户理念，加速电子商务对零售格局影响；革新性产品只有亲身体验才能强化购买决策；随着销量提升服务丰富，更需要实际服务。”
联系已有成绩来看，主打O2O模式的商城主要覆盖深度互联网用户，而剩余非深度互联网用户则需新商业模式覆盖。这正是为了形成强大的化学反应，让线上和线下密切融合逐步实现，最终形成一种趋势——即将实现一体化运营，以相互融合打通发展趋势，最终成为公司运作范畴之一。
