电视机失声惊魂黑屏之谜乐视与你同行
乐视与LePar携手共创，超级合伙人计划揭秘
自去年8月12日“LePar超级合伙人”计划正式启动以来，至今已有半年的时间。这个由乐视倡导的合作模式，不仅改变了传统零售业态，还为消费者带来了全新的购物体验。那么，这个计划背后究竟隐藏着什么样的风险和收益呢？
首先，我们需要了解的是，作为一个全球用户市场目标的互联网创业型公司，乐视并没有提供一夜暴富的机会给任何一个人。在选择成为LePar超级合伙人的时候，你需要准备好承担风险，同时享受利益。
从一家视频内容资源为主营业务的企业转型为“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所面临的风险是巨大的。但正是这种巨大的挑战，也预示着乐视成功将会是叠加成倍的。
与其他品牌和服务商不同，乐视与LePar之间建立的是合作伙伴关系，而不是博弈关系。在2015年，乐视为其超级合伙人们提供了一系列切实可行的合作方案。这些方案包括总部统筹管理、区域落地执行，以及全国划分九大区域，每个区域设立一定数量的体验店。
到目前为止，在全国已经开设了500家体验店，并在今年底前计划增加3000家以上。此外，还有3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家的核心商圈体验店。而对于每一家体验店，都会根据其等级获得一定形象补贴。
除了这些，更重要的是，乐视还将提供庞大的用户群、物流售后体系、云平台、电商平台、社区等交互系统以及用户大数据分析支持，为整个LePar生态系统发展提供了广阔空间。而且，它通过股权激励实现了与客户更紧密的人际关系建设。
那么，这一切又是什么让LePar如此具有吸引力呢？张志伟曾经详细解释过这一点，他认为，“LePar是对CP2C全流程直达用户理念的一种延伸，是电子商务对零售行业影响的一个缩影。”
随着电商行业高速发展，对零售格局和消费者购买习惯产生影响仍然持续存在，而像超级电视这样的创新产品，只有当消费者亲身体历它时，他们才能够做出真正购买决策。而随着销售量提升以及生态服务丰富化，一些非深度互联网用户也需要实际可见的服务，而这正是LePar所承载使命的地方。
综上所述，可以看出未来可能会形成一种线上线下相结合、一体化运营的情况，最终成为一个庞大公司运作范畴。这也是为什么很多人认为加入这个项目是一个既能享受稳定收入同时也有潜在增长空间的事业机会。
