液晶电视大幕升起探秘几种类型共赴视觉盛宴
在LePar超级合伙人计划的辉煌征程中，乐视与众筹模式交融的奇迹正在上演。自去年8月12日这场历史性的启动之日起，一场关于“触摸未来”的盛宴即将在LePar峰会上展开。在这个充满戏剧性的大幕下，O2O+C2B+众筹三大力量齐聚一堂，为用户体验带来前所未有的革命性变革。
对乐视而言，这种线上线下的结合和售后服务平台的完善，无疑极大地增强了其品牌影响力和用户体验价值。而对于那些加入LePar超级合伙人的企业家们，他们面临着怎样的风险与收益呢？
风险共担，利益共享
为了一个目标明确、全球市场为导向的互联网创业公司来说，乐视方面已经表达了明确立场：不是提供赚快钱的一锤子买卖，而是要求所有参与者共同承担风险、分享利益。这正是LePar超级合伙人招募过程中的首要条件之一。
从视频内容资源主营到垂直整合生态型企业转型，乐视所承担的风险与责任远远超过国内任何一家企业。这种巨大的风险预示着乐视成功或将成倍增长，同时也意味着失败可能更为严重。
不同于传统品牌间博弈相互利用关系，乐视与LePar之间建立的是合作伙伴关系。2015年，便有此举措，将全国划分九大区域，并推出了3333计划，即预计今年年底前完成3000家以上门店开设。此外，还有官方体验店、标杆体验店以及核心商圈体验店等多样化布局，以丰富用户体验。
更值得一提的是，在资源支持方面，乐视不仅提供庞大的乐迷群体、物流售后体系，以及云平台电商平台等交互体系，而且还包括用户大数据平台等，从而为整个生态系统注入活力和动力。
四重收益
通过股权激励实现了LePar合作伙伴之间利益共享，此外还提供四重收益：前向收益（销售收入）、后向收益（服务费）、衍生收益（产品升级）、资本收益（股权增值）。这些都构成了一个稳健且富有成长性的商业模式，使得每个参与者都能够从中获得实质性的回报。
魅力何在？
尽管半年多时间过去，但张志伟仍然详细解释了LePar超级合伙人的意义。他表示，“作为CP2C全流程直达用户理念延伸，我们相信电子商务对零售格局及消费习惯影响将持续；而像超级电视这样的革新产品，只有亲身体经历才能加强购买决策；更重要的是随着销量提升以及生态服务丰富，我们需要真正实实在在的服务，而这正是我们的使命。”
联系到电商行业已有的成绩看来，主打线上O2O模式的商城主要覆盖深度互联网用户群，而剩余非深度互联网用户则需要新兴模式如LePar超级合伙人去覆盖并提供服务。在这一切发生时，不仅是销售，更是一个关于如何让产品生活化，让技术触手可及，让消费者的需求得到满足，这正是该计划魅力的源泉所在。
