乐视与LePar携手一场梦想的巨幕展开探秘那些令人瞩目的电视机型号尺寸如何让我们一起揭晓这段神奇旅程
乐视与LePar携手，一场梦想的巨幕展开！探秘那些令人瞩目的电视机型号，尺寸如何？让我们一起揭晓这段神奇旅程中的每一个细节！
从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2O+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视而言，这种线验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。
从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的风险与责任似乎已经远远大于国内任何一家企业。也正是这种巨大风险的存在，预示着乐视成功或也将是叠加成倍。
同时，在乐视与LePar关系搭建中，其也不再像多数品牌和服务商之间所呈现出的博弈、相互利用关系，而是在同立场下的合作伙伴关系。这在2015年被通过总部统筹管理、区域落地执行方式，以及全国划分九大区域来具体执行。在此基础上，又推出了3333计划，即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设，其中包括3000个体验店。
更重要的是，将按照体验店级别对LePar进行一定形象补贴，并给予生态级资源支持，如庞大的乐迷群体、覆盖全国物流售后体系、云平台电商平台等交互体系以及用户大数据平台等。此外，为超级合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益资本收益，为整个商业模式发展提供了相当富裕空间。而股权激励则实现了资金回笼和人员激励。
那么，对于这个魅力四射却充满挑战性的项目，我们应该如何看待呢？
张志伟重申：“这是为了真正理解并接受新兴技术带来的变化，让消费者能够亲身体验产品，从而形成正确购买决策。”
联系电商行业高速发展对零售格局及消费习惯影响，以及随之产生的一系列新的需求，不难看出这样的创新性产品只有通过线下实践才能深入人心。而作为这一切背景下，最有力的补充便是如今不断扩张中的网络营销和线上服务系统，它们共同构成了今天我们看到的大规模变革趋势。
综上所述，可以预见未来的某个时刻，不仅仅是一款电视机，更可能是一座建筑、一间咖啡馆、一辆车，或许还有一片天空——皆由电子屏幕铺展。一场无边界的大冒险即将拉开帷幕，每一次点击都是跨越界限的一个小步伐，每一次分享都是连接世界的一个桥梁。
