电视机修理店的奇迹运气再次眷顾LePar们乐视梦想在此刻绽放
乐视与LePar携手共创未来：风险共担，利益共享的奥秘
自去年8月12日“LePar超级合伙人”计划正式启航至今，经过一年多的发展历程，“O2O+C2B+众筹”一体化合作模式下的LePar营销模式已经成为乐视生态下的一大亮点。这种线上线下结合、售前售后服务平台的出现，不仅极大地增强了用户体验价值和品牌影响力，也为那些投身于这个项目的大批LePar超级合伙人们带来了新的机遇。
对于一个瞄准全球市场并以互联网创业为核心的公司来说，乐视明确表示，这个项目并不适合寻求快速收益的人。参与这个计划需要承担风险，与分享利益相伴随。这意味着乐视不仅在内容生产方面进行垂直整合，而且在终端销售和应用服务方面也在积极布局，从而承载了巨大的商业风险。
然而，这种巨大的风险也预示着成功将会是叠加成倍的回报。在2015年，乐视向LePar超级合伙人们提出了一项更具实际意义的合作方案，即通过总部统筹管理、区域落地执行方式全国划分九大区域，并且已在全国开设500家体验店。今年底前，将进一步扩展到3000家以上门店，并推行3333计划，以实现不同层次的体验店建设和形象补贴支持。
此外，乐视还提供了庞大的资源支持包括物流售后体系、云平台、电商平台以及用户数据等，为整个生态系统提供互动性和丰富性。此举不仅提升了用户满意度，也增强了品牌影响力，同时通过股权激励实现了企业内部团队成员之间关系紧密化。
对于张志伟来说，“LePar是对CP2C全流程直达用户理念的一次延伸”，它能够真正让消费者亲身体验产品，从而形成购买决策。而随着超级电视销量增长以及生态服务丰富程度提高，对于真实有效服务需求也越来越高，而这正是LePar所肩负使命的地方——将服务送达到消费者的身边。
最后，可以看出，在未来的运营中，乐视商城与LePar可能会逐步实现一体化运作，以相互融合打通发展趋势，最终成为公司运作范畴中的重要组成部分。这也是为什么很多人认为“魅力何在”的答案——因为这样的合作模式能够真正解决现有电商行业面临的问题，使得线上线下销售渠道更加完善，为消费者提供更加优质的购物体验。
