激动人心LePar与乐视携手揭秘哪些电视机能让你的观影之旅更上一层楼
激动人心！LePar与乐视携手，揭秘哪些电视机能让你的观影之旅更上一层楼？从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2O+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视而言，这种线验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的风险与责任似乎已经远远大于国内任何一家企业。也正是这种巨大风险的存在，预示着乐视成功或也将是叠加成倍。
同时，在乐视与LePar关系搭建中，其并不是像多数品牌和服务商之间所呈现出的博弈、相互利用关系，而是一同立场下的合作伙伴关系。在2015年，由于对此深感重要性，以及为了在未来的竞争环境下保持领先地位，一系列策略性的变革被推出。这包括但不限于：
区域化管理 - 通过全国划分九大区域进行统筹管理和执行，以提高效率。
体验店网络建设 - 目前已有500家体验店计划在年底前完成3000家以上门店开设。
形象补贴 - 根据体验店级别给予一定补贴，为提升品牌影响力做出努力。
资源支持 - 提供庞大的用户群、物流售后体系、云平台等交互系统的大量资源支持。
更多地，与其他电商合作，将进一步丰富销售渠道，同时扩展客户群。此外，对于消费者而言，他们将能够更加直接地接触到产品，从而增加购买决策时的心理参与度。
更重要的是，为这些超级合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益，为整个商业模式提供了相当富裕发展空间。而通过股权激励实现了Super TV这一革命性的产品得到快速普及，也使得这个项目具有长期可持续发展潜力。
然而，我们必须记住，这一切都建立在一个共同目标之上——如何真正满足消费者的需求，让他们获得最佳使用体验。只有一款真正优秀且高质量电视机才能达到这一点，而这正是在今天我们关注的话题中心——现在什么电视机质量好？
答案可能隐藏在每个家庭不同选择中的真实反馈里，或许也藏匿在那些试图探索最优选项的人们之间不断传递的情报。但无论何种形式，最终解答来自一个简单的事实：只有当你亲自尝试，用自己的双眼见证它卓越性能的时候，你才知道它真的值得拥有。而这，就是为什么目前所有焦点聚集到了哪些电视机品质最高的问题上的原因。
