红灯闪烁静待启程LePar电视机的未解之谜
在LePar超级合伙人计划的初步展开至今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会之际，“O2O+C2B+众筹”一体化合作模式下，LePar营销模式正逐渐成型，为乐视生态带来了新的动能。对于乐视而言，这种线上线下的展示与售后服务平台，不仅增强了用户体验价值，也提升了品牌影响力。而对于那些投身于此计划的LePar超级合伙人们，他们背负着怎样的风险与收益呢？
风险共担、利益共享是两者之间最基本的要求。在成为乐视超级合伙人的过程中，首要条件便是承担风险，与分享利益。这不仅反映了乐视从传统视频内容向垂直整合生态转型所承受巨大风险，更预示着其成功将伴随着叠加效应。
不同于传统品牌间博弈互惠关系，乐视与LePar建立的是同立场下的合作伙伴关系。2015年，乐视为超级合伙人提供了一系列切实可行的合作方案，即通过总部统筹管理、区域落地执行方式全国划分九大区域，并已在全国500家体验店铺开设。此外，预计2015年底前完成3000家以上门店开设，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店和300-400个核心商圈体验店，以及超过3000家的各类体验点。
更重要的是，乐视提供给予LePar生态级资源支持，如庞大的用户群、全面的物流售后体系、云平台等交互系统以及用户大数据平台等，为整个商业模式提供了丰富发展空间。同时，它们还通过股权激励实现了对共同成长目标的一致性。
那么，LePar到底有何魅力？尽管已经半年多时间过去，但张志伟仍然重申其意义和价值所在。他表示：“作为CP2C全流程直达用户理念延伸，在中国电商高速发展背景下，其对零售格局及消费习惯影响将持续；而像超级电视这样的革新产品，只有亲身体经历才能真正促进购买决策；更重要的是随着销售量提升以及生态服务丰富化，我们需要把服务做到顾客面前。”
结合乐視電商業已有的成绩来看，其主打線上O2O模式主要覆蓋深度網絡用戶，而剩餘非深度網絡用戶則需要由如樂視商城與樂視體驗區這樣新商業模式去覆蓋與服務。而這，就是樂視與樂視體驗區（或稱為樂視生活）之間聯繫緊密融合逐步實現，以形成強大的化学反应。也就是說，這也是「楽しみの未来」を実現するための魅力であると同時、これは未來將會變得更加明確。
可以預測，在未來，一旦兩者達成了完美結合，那麼它們將成為一個龐大的企業運作范畴內的一部分，並且對市場產出重大影響。
