海信电视机大幕开启32寸屏幕价格一览表让我们共同期待这场视觉盛宴的到来
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会成为了乐视生态下的又一盛事。从线上O2O+C2B+众筹到线下体验店和售后服务平台，这种模式已经成为乐视用户体验价值和品牌影响力的增强者。而对于那些加入了这场旅程的LePar超级合伙人们，他们背负着怎样的风险与收益？答案是：风险共担，利益共享。
作为一个全球目标市场的互联网创业型公司，乐视明确表示不能提供快速致富机会。为了成为超级合伙人，你必须满足首要及必要条件——风险共担，利益共享。这意味着在视频内容资源主营业务基础上逐渐转型为“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业时，乐视承担了巨大的风险与责任，也预示着成功将带来叠加效应。
不同于传统品牌合作关系，乐视与LePar建立的是同立场下的合作伙伴关系。在2015年，乐视为LePar超级合伙人们提供了更切实的合作方案，即通过总部统筹管理、区域落地执行方式全国划分九大区域，并推行3333计划，即今年底前完成3000家以上门店开设。其中包括官方体验店、标杆体验店、核心商圈体验店等多个层次，以及对不同类型商户进行形象补贴。
更重要的是，乐视还将给予LePar生态级资源支持，如庞大的用户群体、物流售后体系、云平台电商平台社区以及用户大数据等交互系统。此外，还通过四重收益机制（前向收益、后向收益、衍生收益和资本收益）为整个商业模式提供了丰厚的发展空间，并实现股权激励，让每个参与者都能分享成果。
那么，我们知道了为什么说LePar魅力何在吗？它不仅是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸，更是电子商务对零售格局影响持续深化中的革新性产品亲身体验强化决策过程；它也是将服务做到客户身边使命之举。结合现有的成绩看，在电商行业中主打线上O2O模式如乐視 商城主要覆盖深度互联网用户，而剩余非深度互联网用户正需要这种新模式去覆盖和提供服务。在这个过程中，不断融合形成强大的化学反应，最终可能实现一体化运营，以相互融合打通发展趋势，为公司运作范畴增添新的篇章。
