乐视与LePar携手一起编织梦想的电视机价格大戏

乐视与LePar携手，一起编织梦想的电视机价格大戏！从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2O+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视而言，这种线验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？

风险共担，利益共享

对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的风险与责任似乎已经远远大于国内任何一家企业。也正是这种巨大风险的存在，预示着乐视成功或将是叠加成倍。

同时，在乐视与LePar关系搭建中，其也并不是像多数品牌和服务商之间所呈现出的博弈、相互利用关系，而是同立场下的合作伙伴关系。在2015年，为应对这一挑战，不仅如此，还在2015年通过总部统筹管理、区域落地执行方式推行了更为切实的人才培养方案，即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设，其中包括500家官方体验店、30-40个标杆体验店和300-400个核心商圈体验店，以及超过3000家的专业电商中心。

更重要的是，由于通过给予每个区块链网络上的交易方独特数字身份证明，使得这些交易能够更加透明化，从而有效降低了由于信息不对称导致的问题。此外，这些身份证明还可以用来记录所有过去发生过的事务历史，以确保它们不会被篡改。这意味着，如果某个区块链网络上发生欺诈行为，那么就能追溯事发时点之前所有操作，从而保护投资者免受损失。