国产电视机质量大比拼LePar们运气真好和乐视一起开启梦幻视界
乐视与LePar携手共创未来，LePar超级合伙人计划深耕市场
自2015年8月12日“LePar超级合伙人”计划的启航至今，一路走来，乐视与LePar之间的合作不仅仅是简单的商业关系，而是一种深入合作的生态联盟。在去年的“触摸未来”主题下举行的LePar峰会上，这种模式得到了进一步的阐述和实践。O2O+C2B+众筹一体化，成为当下最火热、最有前景的一种营销模式。
对于乐视而言，这样的线上线下结合及售后服务平台，不仅提升了用户体验，更增强了品牌影响力。而对于那些积极响应并加入这场革命的人们——即超级合伙人们，他们背后的风险与收益又是怎样的呢？
风险共担，利益共享
在这个全球化的大舞台上，每一步都需谨慎。乐视从未承诺过一夜暴富，而是在于共同成长、共同进步。在推出该计划时，便明确指出了风险共担、利益共享这一原则。这种方式让每个参与者都能感受到责任，也能分享成果。
从视频内容到整体生态型企业转型，乐视所承担的责任远超过任何其他企业。这意味着成功也将伴随着巨大的挑战。但正因为如此，那些敢于担当并选择跟随的人们，将迎来前所未有的机会。
不同于传统竞争关系，乐视与LePar之间更像是一个同志团队，为的是共同开拓市场，无论是在全国九大区域还是在500家以上门店中，都可以看到他们紧密协作的手脚。今年底前3000家以上门店开设，是对过去一年努力的一个总结也是新的起点。
其中，在高标准、高质量、高效率运行下的3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家的核心商圈体验店，还有3000家的生态体验区，就连形象补贴和资源支持，都在为这些合作者画上了满意的大饼图。
四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益和资本收益，让整个商业模式更加丰厚。而股权激励则让合作更显诚意，更显可信。
魅力何在？
张志伟再次强调了其意义：“作为CP2C全流程直达用户理念延伸，我们面临电商行业高速发展带来的机遇；而新产品如超级电视，只有亲身体经历才能决定购买决策；更重要的是，当我们的销售量增长以及服务体系完善时，我们需要将服务送到消费者身边。”
联系电商领域已有的成绩，可以看出主打线上的O2O模式已经覆盖了一部分深度互联网用户群，但剩余非深度互联网用户仍然需要这样的新业务模型去接触和提供服务。这就是为什么勒帕超级合伙人的存在变得那么重要，它既是扩展线上零售能力，又是增强客户忠诚度的手段。而且，这样做还能够通过数据分析精准定位目标客户群，从而实现精细化运营，最终形成化学反应，使得整个系统更加稳固健壮。
未来，不难预见，随着两者的融合趋势加剧，即便是在公司内部，也将逐渐形成一种新的运作范畴。不论如何变革，其核心目的始终不变，那就是为了给更多人带来更好的生活品质。
