海信电视上的秘密大揭晓一路跟随LePar们的足迹探索无缝投屏的奇幻世界
在LePar超级合伙人计划的浪潮中，乐视与一同畅想的旅程不仅是对未来的一次探索，更是一场关于风险共担和利益共享的大戏。自去年8月12日计划诞生以来，这个以“触摸未来”为主题的LePar峰会已经成为乐视生态下的一道亮丽风景线。
对于那些追逐梦想、勇于担当的LePar超级合伙人们来说，他们背负的是怎样的责任？他们将如何在这场充满挑战与机遇的大舞台上展现自己的价值？
从一个视频内容资源主营企业转型为“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视承载着巨大的风险与责任。这不仅意味着成功将带来成倍增长，也预示着每一步都需要谨慎和智慧。
不同于传统品牌间博弈关系，乐视与LePar之间建立的是合作伙伴关系。在2015年，乐视为超级合伙人们提供了切实可行的合作方案，即全国划分九大区域总部统筹管理、区域落地执行方式。目前，在全国已有500家体验店，而今年底前将完成3000家以上门店开设，其中包括各种类型的体验店。
除了形象补贴和资源支持外，乐视还通过四重收益模式（前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益）激励超级合伙人，为整个商业模式提供了丰富的发展空间。股权激励则是实现这一目标的手段之一。
那么，LePar魅力何在？张志伟曾详细解释过其意义：“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸，是电商行业高速发展对零售格局影响的一个缩影。而像超级电视这样的产品，只有亲身体验才能真正强化购买决策。”
正是在这种背景下，不同层次用户群体被赋予了不同的服务路径。深度互联网用户主要通过线上O2O模式覆盖，而非深度互联网用户则依赖于新商业模式——如LePar超级合伙人的服务网络。
最终，这种线上线下的密切融合，将形成强大的化学反应，使得未来的运营趋势可能会实现一体化，以相互融合、相互打通发展，最终成为庞大公司运作范畴的一部分。这，就是LePar超级合伙人计划背后的故事，以及它给予我们的启示：只有敢于冒险并共同努力，我们才能触摸到那份属于我们自己的人间美好。
