大屏幕电视之梦幻征程LePar们的运气之神秘礼赞
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会已经成功举行，这一O2O+C2B+众筹合作模式下的营销策略正在逐渐成型，为乐视生态注入了新的活力。对于那些参与到这场计划中的LePar超级合伙人们，他们所承担的风险与潜在收益又是如何呢？
从一家视频内容资源主导的互联网公司转变为全面整合内容、平台、终端和应用服务的大型企业集团，乐视所面临的风险和责任远远超过国内其他任何企业。这意味着乐视若能成功，其回报将是叠加式增长。
与传统品牌和服务商之间通常存在博弈关系不同，乐视与LePar则构建了同盟关系。2015年，乐视提出了具体合作方案，将采用总部统筹管理、区域落地执行的方式，在全国划分九大区域，并且已在500个城市开设体验店。今年底前预计达到3000家以上门店开设，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家的核心商圈体验店，以及达3000家的体验店或体验区。
更重要的是，乐视提供给LePar生态级别资源支持，如庞大的用户群体、物流售后体系、大数据平台等。此外，还通过股权激励实现了对超级合伙人的利益共享。
尽管如此，对于很多人来说，仍然困惑于LePar魅力的所在。在一次详细解释中，一位高层表示，“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸，是电商行业高速发展下对零售格局影响深刻的一种表现。而像超级电视这样的革新产品，只有通过亲身体验才能真正强化购买决策。”
结合此前的电商成绩来看，主打线上O2O模式的乐视商城主要覆盖深度互联网用户，而剩余非深度互联网用户正需要由如LePar超级合伙人这样的新模式去覆盖并提供服务。在这种线上线下密切融合中，最终形成强大的化学反应，这正是其魅力的核心所在。可以预见，将来LePar和乐視商城可能会实现一體化运營，以相互融合相互打通的发展趋势，最终成为一个庞大公司运作范畴的一个组成部分。
