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在LePar超级合伙人计划的浪潮中，乐视与众筹模式共同迈向未来
自去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的发起至今，经过一年多的时间积累与发展，“O2O+C2B+众筹”一体化合作模式下的LePar营销策略已经成为了乐视生态体系下的一道亮丽风景。对于乐视而言，这种线上线下互动平台及售后服务系统不仅增强了用户体验价值，还显著提升了品牌影响力。而对于那些参与者们，他们背后的风险和收益又是怎样的呢？
从一个全球目标市场为其奋斗的互联网创业公司来说，乐视明确表示不能提供快速致富机会给任何超级合伙人。在招募过程中，首要条件就是风险共担、利益共享。这意味着，从视频内容资源主导到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态企业结构演变中，乐视承担的是巨大的风险和责任，也预示着成功将带来成倍增长。
然而，与传统品牌和服务商之间通常呈现出的博弈关系不同，乐视与LePar建立的是同立场合作伙伴关系。在2015年，为实现这一愿景，乐視為LePar超級合伙人们提供了一份更具实际意义的合作方案，即通过总部统筹管理、区域落地执行方式全国划分九大区域，并规划500家以上门店开设，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400个核心商圈体验店。
此外，在资源支持方面，乐視將為每個體驗店提供一定形象補貼，並以庞大的樂迷群體、物流售後系統、一系列交互系統以及用户大数据等資源作为支撐。此举旨在为整个LePar商业模式提供丰厚的成长空间，同时通过股权激励机制实现LePar合作伙伴间利益共享。
那么，对于这个充满魅力的项目，它到底吸引了哪些因素呢？张志伟重申：“LePar是对CP2C全流程直达用户理念延伸，是电商行业高速发展促使电子商务对零售格局影响持续深化的一个重要表现。”他还指出，由于拥有革新性的产品，如超级电视，只有亲身体验才能真正加强购买决策，而随着销售量增加以及生态服务丰富度提升，更需要实实在在的服务支持。正是在这样的背景下，不仅深度互联网用户群被覆盖到了，而且非深度互联网用户也得到了覆盖和服务。
最后，可以预见的是，将来可能会出现一种新的运营模型，那就是结合线上O2O模式与线下实体门店，以相互融合打通为目的，最终形成一个庞大公司运作范畴。这样做不仅能够进一步拓展市场，还能提高消费者的购物体验，使得双方都能获得更多收益。
