乐视与LePar携手一起编织电视梦想他们的运气仿佛命中注定触摸到了市面上最闪耀的几颗明星
乐视与LePar携手，一起编织电视梦想！他们的运气，仿佛命中注定，触摸到了市面上最闪耀的几颗明星。
从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2M+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视而言，这种线验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的风险与责任似乎已经远远大于国内任何一家企业。也正是这种巨大风险的存在，预示着乐视成功或将是叠加成倍。
同时，在乐视与LePar关系搭建中，其并不是像多数品牌和服务商之间所呈现出的博弈、相互利用关系，而是在同立场下的合作伙伴关系。在2015年，为应对这一挑战，更好地融入电商新趋势之下，由于对未来的不确定性，以及市场竞争日趋激烈，对于如何更有效地管理零售链条、提升消费者体验等问题产生了深刻思考。而这些思考正随着时间推移被不断转化成实际行动。
目前，在全国范围内，有500家以上已建立起来，以此作为基础设施建设的一部分，以支持更多城市地区落户。2015年底前完成3000家以上门店开设，是为了进一步扩张其在国内市场中的影响力。此外，还有3-5个官方体验店、30-40个标杆体验店以及300-400个核心商圈体验店，每个都在不同层次上发挥作用，以达到全方位覆盖目的。
更重要的是，与传统零售领域相比，不断创新和优化销售策略，如通过云平台、电商平台以及社区等交互体系，以及庞大的物流售后体系，将产品直接送达顾客的手中。这一切都是为了最大程度地提高顾客满意度，从而形成忠诚客户群，为企业带来持续稳定的收入来源。
当然，也有人提出了关于成本效益的问题，但这也是每个人必须面对的一个难题——如何在保持高品质同时降低成本？然而，就像所有伟大的梦想一样，这并非易事，但也绝非不可能实现。但总有一天，当我们回望过去，我们会发现那时候自己付出的努力，那些看似微不足道的小步伐，最终汇聚成了一段传奇故事。
