高清画像绽放LePar与乐视携手一场视觉盛宴

在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它不仅标志着乐视生态下的一个新的商业模式，也为那些参与其中的个人和企业带来了前所未有的机遇。这个计划作为一种结合线上与线下、体验与服务的新型商业模式，其背后隐藏着丰富而复杂的情感纽带和实质性风险。

从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划正式推出，到现在以“触摸未来”为主题的LePar峰会落幕，这段时间里，O2O+C2B+众筹一体化合作模式下的LePar营销策略已经逐渐成型。对于乐视来说，这种展示平台及售后服务平台的出现，不仅增强了其用户体验价值，还极大地提升了品牌影响力。而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，他们面临的是怎样的挑战？

在全球互联网市场的大背景下，乐视明确表示，并不能提供赚快钱的一锤子买卖。在招募过程中，首要条件是风险共担利益共享。从视频内容资源主营业务向垂直整合生态型企业转变，乐视承担的风险显著增加，同时成功也将是叠加成倍。

不同于传统品牌与服务商之间博弈互用关系，在乐视与LePar之间，是同立场下的合作伙伴关系。在2015年，为响应这一需求，乐视提供了一系列切实可行的合作方案，即通过总部统筹管理区域落地执行方式全国划分九大区域。此外，在2015年底前预计完成3000家以上门店开设，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家核心商圈体验店等。

更重要的是，乐视给予了生态级资源支持，如庞大的乐迷群体、物流售后体系云平台电商平台社区交互系统和用户大数据平台等。对收益问题，由于提供四重收益：前向收益后向收益衍生收益资本收益，使得整个LePar商业模式具有相当广阔发展空间。而股权激励则实现了对超级合伙人的长期激励。