客厅巨幕梦幻诞生LePar们运气再起和乐视共绘无限屏幕奇观
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它不仅标志着乐视生态下的一个新的商业模式，也为那些参与其中的个人和企业带来了前所未有的机遇。然而，这一计划背后隐藏着巨大的风险与潜在收益，需要那些愿意加入的个体和企业共同承担。
从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式启动，一直到最近举行的以“触摸未来”为主题的LePar峰会，“O2M+C2B+众筹”一体化合作模式下的LePar营销策略已经成为乐视生态下另一种典范。对于乐视而言，这种线上线下结合、服务平台及售后服务平台相结合的模式，无疑增强了其一直强调的人性化用户体验价值以及品牌影响力。而对于这些蜂拥而至并选择加入LePar超级合伙人的个人或企业，他们又将面临怎样的挑战与机遇？
风险共担，利益共享
对于一个目标瞄准全球用户市场的大型互联网创业公司来说，乐视明确表示不会提供任何快速致富途径。在招募过程中，最基本也是必要条件就是：风险共担，利益共享。这意味着参与者必须承受与乐视同等大小规模企业无法比拟的地缘政治、市场变化等不可预知因素带来的风险，同时也将分享可能出现的大幅增长。
从视频内容资源主导向垂直整合生态型企业转变中，不难看出乐视所肩负之巨大责任和风险。这种巨大的风险预示着成功也将是叠加成倍增加。此外，在乐视与LePar之间建立关系时，并非简单博弈，而是一种同立场合作伙伴关系，如2015年就由两方达成协议，将采用总部统筹管理、区域落地执行方式进行运作全国划分九大区域。
目前国内已有500家体验店，而今年底之前，还希望达到3000家以上门店开设，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家的核心商圈体验店，以及其他类型数量庞大的门店。此外，还会根据不同级别对相关商户进行一定程度上的形象补贴支持。
更重要的是，通过给予生态级别资源支持，如庞大的粉丝群、物流售后体系云平台电商平台社区等交互系统，以及用户大数据分析能力，为整个LeParsystem提供了极佳发展空间。此外，更通过股权激励实现了对所有参与者的回报，以此来确保整个系统健康稳定发展。
尽管如此，对于这个魅力四射但充满挑战性的项目，有些人仍然感到犹豫不决。但正如张志伟所说：“我们相信，只要我们的产品能够真正触动人们的心灵，我们就会赢得他们的心。”他还指出，“随着电视技术不断进步，我们期望每一个人都能感受到这种革命性的改变。”
因此，与其避免这份勇气，不如勇敢地踏入这一新世界，因为这是属于所有追求卓越者共同创造的一个时代。
