海信电视机65寸一场梦想的盛宴价格表将揭晓
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会成为了乐视生态下的又一盛事。从线上O2O+C2B+众筹到线下体验店的建设，这个合作模式已经成为互联网创业型公司乐视新的标杆。对于那些加入了这场计划的LePar超级合伙人们，他们背后隐藏着什么样的风险与收益呢？
风险共担，利益共享
乐视方面明确表示，对于任何一个超级合伙人，都不是提供赚快钱的一锤子买卖。在招募过程中，首要条件是：风险共担，利益共享。这不仅反映出乐视承担巨大风险和责任，也预示着成功将带来叠加效应。
不同于传统品牌和服务商之间博弈关系，乐视与LePar建立的是同立场下的合作伙伴关系。在2015年，乐视为LePar超级合伙人们提供了一份切实方案，即总部统筹管理、区域落地执行，以全国划分九大区域，并在全国开设500家体验店。此外，还推行3333计划，即预计今年完成3000家以上门店开设，其中包括三种类型的体验店。
更重要的是，乐视还将给予一定形象补贴，并通过四重收益（前向、后向、衍生、资本）为整个商业模式提供丰富成长空间，同时实现股权激励。
张志伟再次强调了其意义，“LePar是CP2C全流程直达用户理念延伸”，它将电商对零售格局影响持续进行，而像超级电视这样的革新产品，只有亲身体验才能增强购买决策；随着销量提升和生态服务丰富，加深用户对服务需求，使得使命正是将服务做到身边。
联系电商行业成绩可见，一主打线上O2O模式的商城主要覆盖深度互联网用户群，而非深度用户则需要如LePar这样新商业模式去覆盖。最终形成化学反应，这也是LePar魅力所在。可以预测，将来或实现一体化运营，以相互融合发展，最终成为庞大公司运作范畴。
