在黑白电视机的光辉映照下LePar们的运气仿佛被点亮了他们的故事和乐视共同编织成了一个穿越时空的奇幻
从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2M+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。
对于乐视而言，这种线上验证平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？风险共担，利益共享，对于一个以全球用户市场为目标的大型互联网创业型公司来说，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。
从一家以视频内容资源为主营业务的大型互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，大到如今承载着全球用户市场的大任务，小到每一次产品细节更新，都预示着巨大风险与责任。也正是这种巨大风险存在，让乐视或将成倍增长成功，或成倍叠加失败。
同样，在乐视与LePar关系搭建中，它并不是博弈、相互利用关系，而是一同立场下的合作伙伴关系。在2015年，即提供给了更切实合作方案，即总部统筹管理、区域落地执行方式全国划分九大区域。目前，全中国已有500家体验店，其中包括3-5家官方体验店30-40个标杆体验店300-400个核心商圈体验店，以及3000多家普通体验店。而这还只是开篇，一系列丰厚补贴和资源支持已经悄无声息地铺开在每一步发展之中。
更重要的是，在此基础上，为各类超级合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益，为整个商业模式提供了相当富裕成长空间。此外，更通过股权激励实现了对商业模式深度融入，以实现双赢局面。
然而，对于那些追求高额回报而不愿意承担相应风险的人来说，他们可能无法真正理解或感受到这一魅力所在。因为张志伟再次重申，“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸，是电商高速发展下零售格局变化趋势之一。”
联系至今电商行业的情况来看，不仅如此，每一次新产品、新服务推出，都必须经过真实有效亲身体验才能得到最终决定。而且随着销售量提升以及生态服务丰富化，这种需求也愈发迫切。这正是为什么说雷帕super 合作计划能让这些非深度互联网用户群中的潜在消费者感受到到了真正意义上的服，从而形成一种不可逆转的情感纽带，将他们紧密绑定在一起。这，也正是雷帕super 合作计划真正魅力的所在——能够把握住这样一种情感联系，使得它既不是单纯的一个交易工具，也不仅仅是一个简单的手段，而是一种文化交流和生活方式沟通手段，它使得这个世界更加美好，也让我们的生活更加精彩。
