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激动人心！LePar与乐视携手，带你穿梭于高清电视的梦幻世界！现在就下载安装，让我们的手机变身为家庭影院，共同畅想那些触摸不实的未来！
从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2O+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视而言，这种线验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。
从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的大量风险预示着巨大成功也将是叠加成倍。同样，在乐视与LePar关系搭建中，它们并不是博弈、相互利用关系，而是同立场下的合作伙伴关系。
在2015年，为实现这一愿景，将采用总部统筹管理、区域落地执行方式，全国家划分九大区域。目前，在全国已有500家体验店，其中包括3-5家官方体验店、30-40个标杆体验店和300-400个核心商圈体验店，以及超过3000家的其他门店。同时，为提升门店形象，还将给予一定补贴。
更重要的是，将提供庞大的资源支持，如物流售后体系、云平台、大数据等交互系统。此外，对于收益问题，将通过前向收益、中向收益和资本收益四重机制来吸引参与者，为整个商业模式提供了丰富成长空间。
尽管如此，我们仍需探索更多关于这份魅力背后的秘密。这不仅仅是一个简单的事务，更是一次对未来的深刻思考。而正如张志伟所说：“只有亲身体验才能真正强化购买决策。”因此，不管是在电商行业还是在传统零售领域，都必须不断寻求创新，以适应快速变化的心理需求和消费习惯。
