新世纪大幕拉开探秘那些神秘的电视机变革
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会已经成功举行，这一O2O+C2B+众筹合作模式下的营销策略正在成为乐视生态中的一项标杆。对于乐视而言，这种线上线下相结合、体验展示与售后服务并重的平台，无疑极大地增强了其用户体验价值和品牌影响力。而对于那些加入了LePar超级合伙人的成员们，他们背负着怎样的风险与收益呢？
从一个全球用户市场目标的互联网创业公司到逐渐转型为内容、平台、终端和应用垂直整合生态企业，乐视所承担的风险与责任远远超过国内其他企业。这份巨大的风险预示着乐视成功或失败将是叠加成倍的。
在2015年，乐视为LePar超级合伙人们提供了一套更切实可行的合作方案，即通过总部统筹管理区域落地执行方式，将全国划分为九大区域，并推出了3333计划，即预计今年年底前完成3000家以上门店开设。此外，还包括官方体验店、标杆体验店和核心商圈体验店等不同类型，以达到3000家左右。
更重要的是，乐视还将给予每个地区一定量形象补贴，并提供庞大的资源支持，如物流售后体系、云平台电商平台及用户大数据等。同时，为超级合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益以及资本收益，为整个商业模式提供了丰富成长空间。
尽管如此，对于一些投资者来说，由于无法准确评估这种新型电视机带来的实际利润，他们可能对此表示怀疑。但是，张志伟再次强调了其意义：“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸，是中国电商高速发展对零售格局影响的一个缩影。”
随着超级电视销量提升以及乐视生态服务丰富，用户需要实实在在的服务，而LePar正是在这一使命下，将服务做到消费者的身边。因此，在未来的运营中，我们可以预期LePar和乐視商城将实现一体化运营，以相互融合打通发展趋势，最终成为一个庞大公司运作范畴之一。
