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在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会成为了乐视生态下的又一标杆模型。这一线上线下结合、体验展示与售后服务相结合的模式，不仅增强了用户体验价值和品牌影响力，也为那些加入计划的超级合伙人们带来了新的风险与收益之争。
对于乐视来说，这并非寻求快速利润的手段，而是基于全球用户市场目标所需承担的大型互联网企业风险。从视频内容资源到内容+平台+终端+应用垂直整合，乐视所面临的风险远大于国内任何企业，但这也预示着其成功将是叠加效应。
与多数品牌和服务商不同，乐视与LePar建立的是同立场合作关系。2015年，乐视提供给超级合伙人们更切实的合作方案，即采用总部统筹管理、区域落地执行方式。在全国划分九大区域后，现在已经有500家体验店开设，并计划在年底前完成3000家以上门店开设，其中包括各类体验店及区间。
除了经济补贴和形象支持外，乐视还将提供庞大的资源，如物流售后体系、云平台、电商平台以及用户大数据等，为整个LePar商业模式提供了广阔发展空间。此外，还通过股权激励实现了对超级合伙人的利益共享。
尽管如此，对于何谓LePar魅力之所在仍旧是一个问题。张志伟重申，“LePar延伸了CP2C全流程直达用户理念，是电商行业高速发展对零售格局影响的一种扩展；而创新性产品如超级电视，只有亲身体验才能决定购买决策。”
联系到主打O2O模式的乐视商城覆盖深度互联网用户群时，可见剩余非深度互联网用户正需要由新商业模式如LePar来覆盖并提供服务。在这种融合中，最终形成强大的化学反应。这正是LePar超级合伙人计划真正魅力的所在。未来的趋势可能是进一步实现线上线下运营一体化，以相互融合相互打通，最终成为公司运作范畴中的一个重要部分。
