乐视与LePar携手一起编织梦想的高清电视剧场
乐视与LePar携手，一起编织梦想的高清电视剧场！从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的行，“O2O+C2B+众筹”一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。对于乐视而言，这种线验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益？
风险共担，利益共享
对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的风险与责任似乎已经远远大于国内任何一家企业。也正是这种巨大风险的存在，预示着乐视成功或也将是叠加成倍。
同立场下的合作伙伴关系
在2015年，乐视为LePar超级合伙人们提供出了更为切实的情景，即通过总部统筹管理、区域落地执行方式来实施具体执行方案，将全国划分为九大区域。而目前，在全国已有500家体验店开设，其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店和300-400个核心商圈体验店，以及3000多个门店。同时，为提升门户效率和服务质量，每个城市都会配备至少1名专职客户经理负责日常运营。
四重收益策略
对应于收益问题，不仅如此，更通过股权激励实现了整个体系内每位成员之间互相联动和共同发展。这一切都基于一种明确且坚定的战略定位：前向收益、后向收益、衍生收益以及资本收益，是为了确保整个系统能够持续运行并不断进化。此外，对于新加入的人员，他们将得到全面的培训，让他们能够快速适应新的工作环境，并最终实现个人职业发展。
张志伟再次强调了这一点：“我们相信，只有真正把握住技术创新结合实际需求，我们才能让产品更加贴近消费者的需求，从而推动行业变革。”他指出，不断完善电商模式，同时加强线上线下融合，以此来提升用户购物体验，将会成为未来的趋势之一。而这，也正是为什么说如今不仅仅是一个简单的事业，它更像是一场宏大的社会工程实验。在这个过程中，每一步都是对传统电商模式的一个挑战，对未来可能产生深远影响。
随着时间推移，这种新兴模式不仅被看作是一种创新，而且也被认为是一种必经之路，因为它代表了一种新的生活方式——即信息时代背景下高效便捷、高质量服务可供选择的大潮流。这也是为什么我们今天能看到这样广泛范围内参与者和观察者们对这个话题高度关注，他们都渴望了解其中蕴含的问题解决能力及其潜在影响力。
因此，当你站在这个无形界限边缘时，你可以感受到这是一个独特时刻，是一次历史性的机会。但请记住，这一切不是偶然发生，而是在过去几年的积累基础上的自然演绎。你现在所见到的只是冰山一角，那些精彩绝伦故事，还等待着你去发现它们。
