液晶电视大戏LePar们运气再现金光与乐视并肩畅想未来
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会再次掀起了波澜。这个由O2O+C2B+众筹一体化合作模式构成的营销策略，如同一面镜子，反射出乐视生态下用户体验与品牌影响力的双重光芒。对于那些投身于此计划中的LePar超级合伙人们，他们背后的风险和收益又是怎样的呢？
首先，我们必须明确的是，这个全球用户市场为目标的互联网创业型公司并不会轻易提供赚快钱的机会。在招募超级合伙人的过程中，首要条件就是风险共担、利益共享。这意味着乐视承载着巨大的风险与责任，而这也预示着其成功将会是叠加成倍。
在乐视与LePar之间，不仅存在合作关系，更是一种同立场下的伙伴关系。2015年，乐视就为超级合伙人提供了切实可行的合作方案，即通过总部统筹管理、区域落地执行方式来推进项目全国范围内划分九大区域。目前，已有500家体验店开设，其中包括3-5家乐视生态官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家核心商圈体验店。
更重要的是，乐视还将给予一定形象补贴，并提供庞大的资源支持，如物流售后体系、云平台、大数据平台等，为整个LePar商业模式提供了丰富的发展空间。而通过股权激励机制，使得Super TV能够实现真正意义上的全方位服务。
那么，在这样的背景下，张志伟重新强调了LePar魅力所在：“它是CP2C全流程直达用户理念延伸，是对零售格局及消费者购买习惯影响的一个延续。”随着销售量提升和生态服务丰富度增加，对于非深度互联网用户群来说，只有亲身体验才能强化他们购买决策，而这正是LePar使命所在——将服务做到每一个乐迷身边。
因此，可以预见未来的趋势，将会是一个线上线下密切融合，一体化运营，以相互融合、相互打通为发展方向，最终成为一个庞大公司运作范畴。这也是为什么说，从去年8月12日开始至今日，“触摸未来”的主题一直如火如荼地展开，从而形成了一种难以忽视的情感纽带，让我们对未来充满期待，同时也让我们更加珍惜眼前的每一次尝试，每一次经历，因为这些都是我们共同向前迈进道路上的宝贵财富。
