海信电视65寸运势如潮梦想一同绽放
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它以“触摸未来”为主题的LePar峰会成为了乐视生态下的又一标杆模型。这个线上线下结合、O2O+C2B+众筹一体化合作模式下的营销策略，无疑极大地增强了乐视用户体验价值以及品牌影响力。对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，他们背后承载着怎样的风险与收益呢？
对乐视来说，他们并不是提供赚快钱机会，而是要求共担风险、共享利益。在从视频内容资源主营到垂直整合生态型企业转型过程中，乐视承担的风险和责任远超过国内其他企业，这也预示着其成功将是叠加成倍的。
与传统品牌服务商不同，乐视与LePar建立的是同立场下的合作伙伴关系。在2015年，乐视为LePar超级合伙人提供了切实可行的合作方案，即总部统筹管理、区域落地执行，并划分全国九大区域。目前，在全国已有500家体验店，每年计划至少增加3000家门店。
除了形象补贴，还将给予一定支持包括庞大的乐迷群体、物流售后体系云平台电商平台及用户大数据等交互体系。此外，更通过股权激励实现了整个商业模式发展，为超级合伙人提供前向收益后向收益衍生收益资本收益四重收入来源。
张志伟再次强调，“LePar延伸了CP2C全流程直达用户理念”，随着电子商务对零售格局影响持续，革命性的产品如超级电视需要亲身体验才能决策；更重要的是随着销售提升和生态服务丰富，用户需实实在在服务。而这正是使命所在，将服务做到身边。
联系电商行业成绩来看主打线上O2O模式的商城主要覆盖深度互联网用户，而剩余非深度互联网则需要新商业模式去覆盖。这就是LePar魅力的所在——成为一种新的运作范畴，一体化运营融合最终成为公司运作范畴之一。
