海信手机A2 Pro一场命运的邂逅LePar们共同编织的传奇
在过去的一年里，LePar超级合伙人计划的诞生至今已有半年的时间，它不仅开启了乐视与用户之间一场全新的互动游戏，更是将O2O+C2B+众筹这一独特合作模式深植于乐视生态中。作为一种戏剧性的营销模式，这种线上线下结合的体验展示平台和售后服务平台，不仅增强了用户体验价值，还极大提升了品牌影响力。
对于那些投身于这场新运动的LePar超级合伙人们来说，他们背负着怎样的风险与收益？乐视方面明确表示，这并不是一个快速致富的机会，而是一种风险共担、利益共享的合作关系。从内容创作到终端销售，再到应用服务，乐视所承担的责任和风险远远超过国内其他企业。
然而，在这种巨大的风险之中，也蕴含着巨大的成功潜力。2015年，乐视为这些合伙人提供了一份更为具体的合作方案，即总部统筹管理、区域落地执行。全国划分九大区域，目前已有500家体验店铺开设，并计划在年底前完成3000家以上门店。这其中包括3-5家官方体验店、30-40家标杆体验店以及300-400家的核心商圈体验店，以及达成3000家的总计数目。
除了形象补贴外，乐视还会给予LePar生态级资源支持，如庞大的用户群、物流售后体系、云平台等交互系统，以及用户数据平台等。这一切都构成了对LePar商业模式发展提供丰厚空间，同时通过股权激励实现了LePar合伙人的收益增长。
那么，LePar魅力的所在又是什么呢？据张志伟重申，“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念延伸，是电商行业高速发展促使零售格局和消费者购买习惯变化的一个重要推手。而像超级电视这样的创新产品，只有真正让用户亲身体验才能加强他们购买决策。”
联系到乐视在电商行业的地位，其主打线上O2O模式主要覆盖深度互联网用户，而剩余非深度互联网用户则需要通过如LePar超级合伙人的新商业模式去覆盖和提供服务。在这种融合运营下，最终形成强大的化学反应，这正是LePar超可见其魅力所在。而未来的趋势或许将看到两者的进一步一体化运营，以相互融合相互打通，最终成为公司运作范畴中的重要组成部分。
