TCL白色家电事业部61数字化工程蓝图汇报暨动员会顺利召开

2022年3月3日下午，TCL白色家电事业部“6+1”数字化工程蓝图汇报暨动员会在公司行政楼一楼培训室召开。 白色家电事业部总经理张荣生、白色家电流程与数字化转型中心施卫国 事业部一级部门负责人及主要成员，线上线下近百人参加动员会项目团队。

第1部分：6+1数字蓝图报告

会议由百家家电6+1项目组IT经理何发凌主持。 他首先汇报了6+1数字化总体蓝图，并详细阐述了项目目前进展情况和项目保障机制。

白色家电6+1数字化项目旨在提升白色家电BU中长期数字化能力。 在公司统一数字化战略指导下，通过建立“6+1”数字化产品体系，强化公司对数字化平台的自主掌控。 ，横向连接相关行业的业务需求，统一规划数字化产品解决方案，标准化流程，积累各行业共性业务能力，避免各行业重复建设，实现业务快速赋能。 本次实施范围包括PS、MES、IOT、MES、WMS、TMS、SRM等7种数字化产品及周边系统的改造和对接。

第 2 部分：7 个子项目数字蓝图报告

各子项目经理分别讲解了各领域当前的业务需求分析、业务痛点、未来业务蓝图和实施路径，分析了一些关键业务场景的解决方案，并对各业务场景下的数字化进行了描述。 从而带来业务改善。

第三部分：领导动员

作为该项目的负责人，百家家电BU运营管理部魏杰首先对业务领导以及流程与数字化转型中心各兄弟部门的支持表示感谢，并表示该项目的运营机制未来将进一步完善，6+1数字化项目的实施有赖于项目组成员的努力和支持。 同时，将在各类业务会议上公示并下发实施要求，鼓励业务人员全力配合项目实施。 未来的日子里，大家也会为项目的落地而努力。 一路走好，确保白店项目顺利实施。

流程与数字化转型中心总经理石卫国表示，全球环境越来越不确定，但他们一致认为数字化是未来最确定的事情。 虽然6+1项目是流程与数字化转型中心发起的，但我也非常感谢百电各业务部门的支持。 只有业务上的充分投入，两轮驱动才是数字化成功落地的保障。 同时也感谢百电公司的后勤支持和保障。 流程与数字化转型中心将全力以赴，投入最大的资源，确保项目的成功。 我们对其在白店的成功落地充满期待。

最后，白电事业部总经理张荣生做了总结发言，感谢数字化团队首次选择推动白电6+1的落地。 白色家电的数字化基础比较薄弱，希望通过6+1项目，从建筑、设计到施工各个方面都能得到改善。 真正推动白色家电数字化迈向更高水平。 同时也要求数字化不仅仅是IT的问题。 企业领导要深度参与，把6+1数字化工程作为重中之重。 虽然我们起步晚，但我们也有优势。 我们可以应用最新最好的技术来白店。 建成后将能够快速超越竞争对手，提高效率和竞争力。 这个工程意义重大，非常光荣，但任务也十分艰巨。 最后期待上线后和大家一起庆祝！

通过本次会议，BU各业务部门和数字化项目组人员实现了整个项目推进过程中左右衔接、上下对齐的高效目标。 让我们挖一个洞，完成我们的使命！

寒冷的春天不值得热情

奋战60天，赢得工程荣耀

一个目标，一支球队

聚集要点，数字说话

互相帮助，携手成功

弹力。 协同作用。 突破