TCL白色家电事业部2023年第三季度升旗仪式

★ 升国旗、奏国歌★

7月3日8时30分，升旗仪式准时开始。 英勇的升旗手迈着矫健的步伐走向升旗台。 伴随着激昂的《义勇军进行曲》，五星级红旗缓缓升起。 全体员工肃立，注目国旗。 充满斗志和希望的新季度正式启动。 帷幕拉开。

★ 高举TCL旗帜，唱响TCL之歌★

随后，TCL旗帜升起，TCL之歌高唱，全体员工关注。 全场气氛肃穆、肃穆。 TCL旗帜缓缓升起，激励着全体员工敢于打赢这场仗。

★ 奖项 ★

为表彰卓越、树立标杆，白家电器事业部举办2023年第二季度“责任典范”评选活动。仪式上，常务副总经理甘永和、副总经理单令轩为以下人员颁奖： “责任标兵”。

冰箱产品线：韩玲玲、方旭东、殷锐、李全兴、于邦兴、于亮

洗衣机产品线：任琳、王鲁军、陆小强、高太秀、李洪鹏、谢涛

OEM市场部：李平东

质量管理中心：车家斌、迟忠奎

供应链中心：王进、刘琪

用户与战略规划中心：王亮

运营管理部：付建平

财务部：邢璐瑶

人类发展部：肖彬如

★ 总经理致辞★

升旗仪式上，张荣生总经理做了重要讲话：首先，他总结了白电事业部上半年取得的成绩：基本实现了年初计划的各项经营指标， 3月、5月、6月均实现盈利。 上半年整体利润同比大幅提升。 整体表现如下：

1、从内部数据看，公司上半年销售收入增长，基本完成上半年预算目标；

2、从中怡康零售市场表现来看，截至W25周：线上市场冰箱零售量增长； 洗衣机零售额下滑，未能跑赢行业水平； 线下市场，TCL冰箱、洗衣机份额同比双双下滑。 但结构有所改善； 从平均零售价格来看，TCL冰箱、洗衣机均有所上涨；

3、从经营改善来看，得益于新品上市、产品销售结构调整、后端材料成本降低、工厂制造效率提升等贡献，公司上半年毛利率有所提升去年同期。

总体来看，上半年我们在以下三个方面做得比较好：

一是盈利能力改善。

二是推出时下流行的“薄型嵌入式冰箱”；

三是内部运行效率提升。

此外，Sam先生还全面总结了上半年白色家电的不足：

一是中国业务未能取得突破；

第二，我们在洗衣机品类上还没有取得突破。 上半年洗衣机新品不够，主要靠老产品营销；

三是中国SKU效率未能提升；

四是产品质量没有明显提高；

基于以上认识，萨姆先生表示：我们丝毫不能放松、不能懈怠，下半年各项工作一定要更加扎实地做好； 我们必须毫不妥协地执行年度经营战略。 白电下半年的经营目标是继续保持盈利，全年实现全面盈利。 面对极具挑战性的形势，每个人都必须保持信心和动力。 同时，工作中要保持开放的心态，不放过任何可以改进的地方，努力到底，在供应链、制造、交付、质量提升等环节不断改进。

此外，Sam总裁对下半年各部门的工作重点作出了重要指示：

一是协同中国区梳理产品组合策略并快速做出对策和调整，重点完善洗衣机品类管理；

二是继续推进IPD、ISC等重点项目；

三是加大海外业务支持力度。

Sam表示：“下半年，我们有更高的经营目标，但也面临更大的压力和挑战。产业总部对今年白色家电的增长和运营改善也寄予厚望。让我们继续努力艰苦奋斗，专注提高效率，敢于打赢。善于战斗，按照年初制定的战略“对标成本和质量标杆，打造纯色薄嵌爆品，聚焦“认知增强的突破”，我们将毫不妥协地贯彻落实，全力以赴实现年营收60亿的经营目标，打造白电侠自己的翻身仗！

★ 誓言★

仪式的最后环节是Sam先生带领白宫电器全体员工庄严宣誓：

《TCL白色家电BU奋斗协议》

1、团队聚集才能胜利，战斗才能胜利。

2、以用户为中心，用户利益高于一切

3、坚持质量六项原则，以优质的产品和服务赢得用户的信赖

4、对合作伙伴诚实无私，实现共同成功

5. 对同事有简单的信任并乐于合作。 如果你赢了，你会举杯庆祝，如果你输了，你会奋力拯救他们。

6、敢于提高目标，承受工作压力。 如果你对自己不残忍，说明你还不够爱你的用户。

7、凡事主动沟通，主动就是周转，主动就是效率。

8、拒绝抱怨，积极改变，大胆创新，勇于改变

9、始终保持开放的心态，不断学习、不断进步。

10、以身作则，廉洁自律，不贪污、不懈怠，拒绝虚假、空虚。