白色家电品牌检验

白色家电品牌检验 品牌检验（Brandprove） 这个品牌的理想情况是什么？ TCL白色家电是优化人们生活、给生活带来好心情的家电品牌。 它是品质生活模式的创造者和倡导者。 品牌证明 是什么力量促使消费者选择白色家电产品？ 物质生活的自我需求（即对白色家电产品的理性支持）、品牌效应和广告驱动的购买便利性（销售渠道）、价格优势、品牌考验（Brandprove），消费者期望如何形容TCL白色家电友善、活泼、诚实的家电品牌（吉祥物狮子）关心健康，为人们带来好心情和高品质生活。 Brandprove (Brandprove) 我们想要它是什么？ TCL白色家电品牌理念深刻、表达简洁、富有延展性（比如品质生活、生活掌控，或者好心情带来好生活），引起消费者共鸣，产生积极的社会效应，倡导独特的个性化生活。 TCL白色家电生活理念。 品牌印记跨市场领域、跨产品类别统一，是业内权威的品牌测试（Brandprove）。 消费者在购买TCL白色家电品牌时，会忽略产品、价格、功能等因素，直接以品牌忠诚度和依靠情感作为购买动机。 如麦当劳）使用TCL白色家电品牌可以满足消费者在某一方面的感性满足。 （甚至使用这个品牌也是高品质生活的体现） 品牌证明（Brandprove） 这个品牌能唤起什么样的联想和情感？ 白色洁净，好心情，关注健康，享受简约品质生活。 Brandprove（品牌证明） 哪些要素对品牌利益最关键？ 品牌管理品牌利益基于品牌声誉和品牌信息。 品牌管理是品牌声誉与品牌信息的协调统一。

TCL白色家电横跨全国七大区域市场和三大产品类别（洗衣机、冰箱、空调），品牌信息鱼龙混杂； TCL王牌母公司的声誉褒贬不一，直接影响了白色家电品牌的声誉； 如果TCL白色家电品牌的信息和品牌美誉度统一协调，品牌魅力就会更丰富，品牌就会更强，品牌公信力就会积累，品牌权威就会更强，品牌利益就会更大。 品牌证明（Brandprove） 品牌在竞争环境中的方向是什么？ 充分利用TCL母品牌的良性品牌资源，防止TCL白色家电品牌资产流失（当品牌向新的领域（产品、地域）扩张时，会面临品牌资产流失的压力。全国市场不断发展和渗透，产品品类不断丰富将是2000年白色家电品牌将面临的问题）在不同市场领域建立统一的品牌需求关系。 全国一二三线市场以及华东、华南重点市场的情况要用品牌足迹来表达。 ，从而产生统一的品牌测试（Brandprove）“一”的品牌需求关系（因为我们努力传播的品牌价值是长期品牌理念和理念积累的结果，品牌理念和品牌价值只能通过一个品牌足迹）如海尔 “海尔冰箱想你”的品牌理念被用来推广各级市场的任何品牌活动，例如近期的海尔冰箱文化巡展、金太子发布会等。 品牌定义：它干净、开朗、人性化，给我带来好心情，是我高品质生活的倡导者。

品牌定位（BrandPosition） 对于享受生活的人来说，TCL白色家电是方便、带来好心情的家电，因为它们拥有先进、易于操作的技术，让我的生活变得更简单，让我享受高品质生活。舒适程度。 品质生活竞赛组（竞赛） 冰箱：海尔、容声、新飞、华菱、伊莱克斯 洗衣机：海尔、小天鹅、荣事达、三洋海尔、小天鹅 品牌理念深入人心，真诚永恒，一心一意 小天鹅 华菱冰箱1999年的主题是华菱：利用区域情绪，采取贴近华南市场的政策。 例如，广州有一半人在2000年品牌成长期使用华凌广告建立了统一的品牌印记，这就是品牌跨越。 当谈到市场领域和产品类别时，它留下的感性认识具有一致性和共性感，有延续感、连续感，并且注重竞争对手海尔的品牌印记。 海尔意味着巨大的关联感。 海尔意味着熟悉感、亲切感。 海尔意味着方向感。 拥有全方位的目标受众（TargetAudience），他们可能是一个家庭，也可能是一个单身贵族。 他们希望做一个心情好、生活有趣的人，注重健康，享受简单而高品质的生活。 我们现在在哪里？ ？ （wherearewe）今年3月进军白色家电行业。 迄今为止，已销售产品（洗衣机、冰箱）70万台，销售额2亿元。 从前30名跃升至第11名，占白色家电行业的2%。 市场占有率：母品牌资源庞大，但产品体系混乱，不丰富，不具备较强的产品竞争力。 OEM业态虽然适合TCL的经营习惯，但弊端依然可见：成本高、技术定位为市场追随者渠道网络。 健全、不完善的销售管理体系，包括不专业的促销员和售后服务人员。 我们去哪？ （我们去哪儿？） 行业地位：中国白色家电行业第三位，销售额25亿元。 品牌消费者初步认识明确的品牌认知，接受并喜爱吉祥物，以品牌理念打动消费者，建立感性情感消费基础。 回应：哦，TCL白色家电是我高品质生活的倡导者。 按钮（按钮） 卓越品质简单生活演讲完毕，感谢您的聆听！ 再见，再见3rew