赋能创造力小熊电器数字化赋能制造推动高质量发展

数字化变革浪潮下的小家电行业已经度过了粗放式增长阶段。 要想在行业发展中稳步前行，尤其考验小家电企业的精细化运营能力。 不仅要有效提升用户洞察能力、走出产品同质化困境，还要提高核心竞争力和产品品质。

在此背景下，数字化转型成为小家电企业的必答题而非选择题。 小熊电气以企业数字化建设为抓手，赋能企业创造力，更精准地了解市场需求，以更快的响应将需求转化为产品，以更轻的身躯优化生产制造和运营。 助力小家电行业高质量发展迈上新台阶。

小熊电器以数字化为引擎，赋能制造，打造核心竞争力

时间拨回到2018年，这一年小雄开始全面实施数字化转型战略。 在原有数据中心的基础上，依靠最新技术对各产业园区网络进行优化重构，建立了新的数据中心，最终建立了流程、数据和系统“三轮”驱动的方式，通过系统建设和研发、生产、供应链、销售、财务等各业务领域融合，有序推进企业向数字化、智能化运营转型，让企业稳步迈向数字化运营新时代。

在需求洞察方面，小熊打造了“最强大的大脑”，能够快速、敏锐地捕捉用户需求。 依托5G、物联网等新一代技术，利用大数据反馈产品研发，让研发更贴近用户、贴近市场。 同时，通过横向协同、纵向渗透，打通研发、生产、销售各模块流程，缩短产品研发周期，构建“按需创意”闭环流程，快速转型需求进入年轻人喜欢的创意小家电。

在生产制造层面，数字化不仅仅是拥有一两台“智能”设备，而是实现全链条智能制造。 小雄积极推进各环节、全流程数字化转型，提升制造侧柔性生产能力，提升公司精益制造能力。 据悉，晓雄已建成五个专业化智能化生产基地，集自动化、智能化、数字化等特点于一体。 我们在小雄智能化工厂看到，基于“柔性”生产线，人与机器根据实际生产需求进行更加优化的协同分工，增强生产柔性，不仅实现了生产效率的大幅提升。 “小订单、快周转”的生产效率，快速制定计划、快速响应，满足消费者个性化、多样化的需求。 以注塑车间为例，从原材料投放、注塑成型到零件运输的流程已实现全自动化，不仅提高了质量、降低了成本、提高了效率，也夯实了公司精益制造的发展基础。

在渠道营销层面，数字化转型往往从营销端开始。 尤其是现在互联网流量红利已经见顶，现有市场竞争日趋激烈，可以用数字化赋能精准营销，促进企业稳定增长。 在这个层面上，小雄坚定地推动在营销策略中使用数字化工具，以提高运营效率； 同时，通过数据智能、客户运营等方式加强与年轻客户的互动，注重用户体验反馈评估，增加与消费者的联系。 ，进而加深对市场的了解。

正是因为这样不断的坚持和打磨，小雄电气在数字化建设中迈出了每一步稳健的步伐，不仅让公司在全面创新上迈出了重要一步，也为公司的发展注入了源源不断的动力，赋能制造业推动高质量发展。

数字化赋能企业运营管理，打造数字化建筑行业标杆

随着小熊电器规模和业务的不断扩大，它不仅每年生产超过4000万台的产品，而且还拥有多个工厂和渠道来管理。 还面临着商业模式链条长、协作流程复杂等诸多难以解决的问题。 而数字化能力的加持无疑是应对管理挑战的最佳解决方案。

小雄通过数字化赋能企业管理，利用ERP、营销业务中台等新一代数字化平台，对数字化智能工作流程、信息流、物流、资金流进行有效管理，实现企业高效协同、降本增效。 使企业管理进一步精细化、高效化，全面提升企业的核心竞争力和运营能力。

工业互联网时代，不存在孤岛式的数字化，需要产业协同来推动产业数字化转型升级。 为此，小雄不仅重塑公司自身的数字化价值，还逐步夯实公司全业务链的全数字化能力，拓展数字化平台边界赋能上下游合作伙伴，加强行业内外合作，以更加开放的心态拥抱数字时代。 值得一提的是，小雄电气今年9月入选佛山市数字化、智能化示范工厂，实现资源共享和工作高度协同，整合工厂整个业务流程，充分发挥引领作用。

事实证明，数字化是企业把握确定性、实现持续稳定增长的最佳途径。 据悉，小熊电器2022年前三季度营收和利润持续稳定增长，三季度营收和利润也双双增长，营收8.5亿元，同比增长16.29% ; 单季度净利润同比增长84.51%。 。

随着数字化升级浪潮席卷而来，小家电市场竞争格局正在发生剧变。 小家电企业需要有信心、有实力面对激烈的竞争。 小熊电气紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇，通过数字化、智能化升级提升公司精益制造能力和经营管理水平，推动整个公司实现质的增长。 也增强了其产品力和品牌影响力。 不仅成为小家电行业数字化建设创新的先行者，在高质量发展新轨道上加速前进，也将实现品牌综合竞争力的飞跃。